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告別無(wú)序競爭,環(huán)保企業(yè)在破局

來(lái)源:本站  發(fā)布時(shí)間:2018年11月02日 作者:

很多人用“外熱內冷”來(lái)形容當下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。國家政策對環(huán)境保護工作的高度重視,迅速將環(huán)境產(chǎn)業(yè)推到了聚光燈下,各方力量最大程度的聚集在這里。聚光燈下也最容易暴露問(wèn)題,環(huán)境產(chǎn)業(yè)現階段遭遇的發(fā)展困境,正是問(wèn)題的暴露階段。
??“冬天已經(jīng)來(lái)了,春天還會(huì )遠嗎?”對于環(huán)境企業(yè)而言,現階段最先要考慮的是如何度過(guò)“寒冬”。
??從最近一段時(shí)間的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)可以看出,很多企業(yè)已經(jīng)認識到轉型的必要性,開(kāi)放共享、“抱團取暖”過(guò)冬。

資本寒冬+殘酷競爭,生態(tài)協(xié)作才是出路

受?chē)艺咄苿?dòng),環(huán)保行業(yè)曾經(jīng)歷一段高速發(fā)展的時(shí)期,項目體量增大,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到環(huán)保行業(yè)中。多家大型國有企業(yè),很早就開(kāi)始進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域,將環(huán)保領(lǐng)域作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新高地。也有民企大佬,通過(guò)收并購強勢布局環(huán)保,拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。
??外來(lái)力量的涌入,也讓競爭不斷加劇,一個(gè)項目多家企業(yè)競標的現象越來(lái)越普遍。去年,江蘇一個(gè)縣級的垃圾焚燒項目,就吸引了14家知名企業(yè)參與競標。這不僅推動(dòng)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展,卻也側面催化了一部分企業(yè)開(kāi)始用“低價(jià)”這 一殺手锏獲得項目。在項目招投標過(guò)程中,不看技術(shù)只看價(jià)格,一味追求低價(jià)中標的現象愈演愈烈,導致環(huán)保行業(yè)陷入惡性循環(huán),抬高了企業(yè)的資金成本。垃圾焚燒是低價(jià)中標的多發(fā)領(lǐng)域,近年來(lái)中標價(jià)格一路走低,從160元/噸猛降到18元/噸,已遠低于行業(yè)公認的成本價(jià)。

有業(yè)內人士認為,靠低價(jià)獲得項目,在資本尚熱的時(shí)候,或許還能獲得一線(xiàn)生機。在國家嚴控金融風(fēng)險的背景下,資本熱情不再,很多環(huán)保企業(yè)陷入危機,低價(jià)競爭就更加沒(méi)有了出路。

對于企業(yè)而言,必須有核心價(jià)值,企業(yè)間通過(guò)多環(huán)節的集合,將不同的單元服務(wù)進(jìn)行整合,構建具備循環(huán)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在循環(huán)的過(guò)程中,單一企業(yè)受到專(zhuān)業(yè)度的限制,難以完成生態(tài)鏈上的全部環(huán)節的服務(wù),這就需要處于同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的不同企業(yè)之間基于互相尊重核心利益和增量分享為原則的生態(tài)協(xié)作。

企業(yè)尋求生態(tài)化轉型,共贏(yíng)才是硬道理

在今天這個(gè)時(shí)代,一個(gè)大而全的集團公司很難生存,無(wú)論這個(gè)企業(yè)有多強都無(wú)法滿(mǎn)足所有產(chǎn)業(yè)鏈的極致化需求。
??目前的現狀是需求決定供給。在“兩山論”與“創(chuàng )新”的影響下,過(guò)去的一年,環(huán)境企業(yè)紛紛進(jìn)行著(zhù)戰略的轉型與升級。
??部分具有戰略思想的企業(yè)已認識到轉型的必要性,而且這種轉型正是地方政府需求的上移,帶來(lái)的企業(yè)戰略的生態(tài)化轉型,是自我供給能力提升的戰略方式。

很多中小環(huán)保企業(yè)也在不斷創(chuàng )新和轉型中,尋求更優(yōu)的發(fā)展路徑。如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴,也是很多企業(yè)的困擾。越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入環(huán)保行業(yè),他們本身沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù),更難識別哪些是適合自己的合作伙伴。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要平臺化思維的支撐

服務(wù)平臺的建立,希望真正實(shí)現供需雙方的共贏(yíng),優(yōu)化環(huán)境行業(yè)裝備和配套服務(wù)供需生態(tài),整合供給方行業(yè)資源?!爸攸c(diǎn)是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,為需求方集中供給,由原來(lái)的客戶(hù)與設備廠(chǎng)家的‘點(diǎn)對點(diǎn)’合作變?yōu)椤c(diǎn)對面’合作?!?

這種合作模式,改變了傳統的采購與供應模式,在線(xiàn)下交易的基礎上,利用互聯(lián)網(wǎng)大數據平臺,實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的互聯(lián)互動(dòng),提升環(huán)保設備供給效率和服務(wù)效果。未來(lái)將是產(chǎn)業(yè)加速整合的時(shí)期,產(chǎn)業(yè)之間始終是生態(tài)協(xié)作的關(guān)系,共贏(yíng)才是持續發(fā)展之道。


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